T6-企业管理软件

产品介绍：

　　面向成长型小企业的管理软件。帮助企业规范财务、业务、生产流程，提升企业运营效益。

产品概述：

　　“T6-企业管理软件”是一款面向成长型小企业的财务、业务、生产一体化管理软件。帮助企业规范财务、业务、生产流程，提升企业运营效益。

　　实现业务过程的全面管理，突出对关键流程的控制：

　 　体现事前计划、事中控制、事后分析的管理思想，以加强企业核心业务流程运作规范化为第一目标，涵盖企业财务、供应链、生产管理等核心应用，全面集成HR 人力资源管理、CRM客户关系管理、协同办公等应用。实现人、财、物、供、产、销的全面结合、全面受控、实时反馈。以流程式管理，实现企业订单的快速响 应、减少库存积压、确保及时交货、降低赊销风险、完善内控体系，是普遍适应成长型小企业的ERP解决方案。

　　帮助企业提升运营速度和效益：

　　建立数据信息共享平台，及时获得动态信息，解决企业部门之间数据分散、信息不集成的问题；通过角色驱动帮助企业中不同职能的人员轻松实现从业务->核算->多维度报表分析的全过程管理；

准确掌握存货的动态变化，反映存货成本，优化库存结构，监督存货的动态成本变化和资金的占用情况；

实现有序生产计划排产和跟踪，降低库存占用，加速资金周转，提高产品交付率，提升客户满意度；

一、财务管理

以总账系统业务凭证处理为核心，建立会计人员最新会计准则和汇算标准平台。

帮助企业实现：

1、  资金流向追溯；

2、  业务往来高效核算；

3、  收付款计划；

4、  工资核算与发放；

5、 企业资产动态管理；

6、  固定资产折旧与处理；

7、  报表编制；

8、  财务决策分析；

并通过角色驱动帮助企业中不同职能的财务人员轻松实现从业务核算到多维度报表分析的全过程财务管理。

财务管理包括：总账、UFO报表、应收款管理、应付款管理、出纳管理、网上银行、工资管理、固定资产管理、成本管理、财务分析、税务管理、财务汇总等。

二、供应链管理

实现采购、销售、库存、委外、库存核算等业务的全过程管理，为企业建立完整的规范业务流程。帮助企业实现：

1、  完善供应商管理，对采购业务进行全过程跟踪，有效控制采购成本；

2、  实现销售订单的全过程跟踪管理，提高订单响应速度和产品交付率，提升客户满意度；

3、  从存货实物和资金的角度管理出入库业务，准确掌握存货的收发、领退和保管情况；优化库存结构，对企业资源进行有效调配，降低库存成本和业务风险；

4、  实时核算、反映存货的成本，有效监督存货资金占用的动态变化；

5、  提供完善的委外管理，消除管理盲区，使企业生产有序进行，减少内耗；

 供应链管理包括：采购管理、销售管理、委外管理、库存管理、存货核算

三、生产管理

包括简单生产和计划生产两种应用模式：

1、简单生产：

主要应用于生产流程和产品结构都比较简单的企业，可以帮助企业：根据销售订单直接投产生成生产

订单、委外订单，并分析生成相关的采购订单。

2、计划生产：

通过设置BOM，自动展开MRP运算，可以帮助企业：生成合理的生产、委外、采购计划，

包括MRP、SRP两种模式，MRP（按时间段生成净需求），SRP（按订单生成净需求）

   生产管理包括：简单生产管理、计划生产管理（MRP、工序管理）

四、协同办公

运用领先的网络技术，融入先进的协同管理理念，以流程管理为核心，办公协同运作为目标，将企业所拥有的信息、管理制度、信息资源、行政事务、业务数据和知识体系等进行整理。帮助企业实现：

1、 图形化工作流程审批

2、 制度执行

3、 企业知识管理

4、 业务协同管理

5、 手机移动办公

与业务系统（T6）集成应用，统一平台登陆，实现协同应用。

从而实现敏捷地内、外部响应，消灭由于组织管理运营复杂化而产生的内耗，减少资源浪费。

总经理：

业务繁忙，能够第一时间获得相关的业务数据是最佳的选择，但是业务分散在各个业务系统中，查询很不方便，数据也不直观

想要了解企业目前有多少钱？还有多少可用资金？维持企业运营资金状况是多少？未来一段时间内资金状况容不容许企业进行拓展业务？。。。。。。这些数据很难及时获得，影响企业业务决策。

想要了解客户有多少款还没有收？有没有超账期的应收款？有多少马上就要到账期了？应收款比重大的款项是哪些客户产生的？是什么样的业务产生的呢？

存货的周转速度是否正常？存货目前的存货价值与市场价值有多大差异？评估当前库存的市场价值，做出销售决策，规避贬值风险。

对策：

角色门户：总经理专属的应用平台： 把总经理关注的业务如管理报表、财务汇总、销售、库存、生产等业务报表集中呈现在一个操作平台上，并能直接进行业务处理，实现业务的快速获取和协同

管理报表：企业运营全程掌握，盯利润管资金、现金流、销售业绩轻松知晓

财务经理

财务每天处理的事务繁杂，与凭证处理、账簿、报表查询、结算等审批业务打交道。如果不能在同一平台直观、快速的处理，对财务人员来说也要耗费很多的时间，效率会降低。

作为财务，对企业费用的控制是重要的环节，但企业业务发生中各项费用名目多，归集、计算、汇总和分析费时费力，而且也不及时，给企业的费用成本控制带来很大的难度。

想了解企业整体的资金运营情况，包括预测未来维持企业运营的可用资金、应付资金、应收的资金、库存资金的占用等这些数据很难及时获得。

往来账款混乱：很多客户同时又是供应商，资金往来关系复杂，往来款项核对困难，呆账无法及时管理和催收，赊销风险较大。

同一种材料被多个产品共用，每种产成品无法合理分摊所耗用的共用材料，导致成本核算不准确。

对策：

角色门户：财务业务集中处理，操作快捷。凭证处理、账簿、报表查询等、以及往来发票、收、付款单据、结算，待处理消息等都可集中在同一界面，防止业务疏漏。

费用监控：实时掌控，多维分析

财税一体化：纳税、申报的贴身管家

成本核算：自动归集费用，简洁核算过程

销售经理

每天都要了解销售订单进展、库存的现货和生产入库的情况以及按订单发货、发票处理等，还要关注一些销售报表、进行分析，这些业务都不集中，浪费了很多时间。

作为销售经理要实时了解最近几个月销售额上涨了么？毛利率是多少？哪些产品最好卖？哪些产品利润高？该在哪个产品上投入资源呢？

哪个客户的货还没有发？是否延期了呢？已经发货的订单是不是都发完了？客户的订单还有哪些需要再发货呢？

订单交付贯穿企业整个经营过程，订单所购买的材料到位没有？订单目前执行到哪？目前生产完工多少？出库多少？这些信息无法掌握就容易出现交付问题。

客户下了订单，不能及时报价；订单不能及时知晓进度，订单匹配的领料余投产不清晰。

对策：

销售分析：销售排行、销售毛利分析

订单全程追踪实现订单驱动业务的模式：接单预知毛利、订单进程、订单及时交货

客户信用、客户销售预警以及销售信息资源化

业务单据消息机制--让工作由被动变主动

采购经理

每天都要了解采购订单进展、存货的到货情况和生产入库的情况以及按订单到货、发票处理等，还要对供应商及对应的存货价格进行管理、报表分析。

无法及时管理在途物料，无法合理估计原材料需求量，仅凭经验进行采购， 一种原料有不同的叫法， 重复采购的情况时常发生。

对策：

执行跟踪：采购数量和价格有效控制，采购业务有效跟进

管供应商：完整的供应商管理体系、供应商选择与评价，保障采购成本的降低

付款控制：信息共享，自动更新企业大帐

仓库主管

每天存货的收发业务频繁，又要查询相关存货报表进行备货、发货处理，实物盘点入账、库存分析等，这些业务都不集中

想随时了解现在停放在每个仓库的各种物料情况，哪些超出了，哪些短缺，哪些是积压呆滞不动的，手工没办法提供， 管理非常不便

对策：

库存动态管理：库存预警、保质期、调拨、盘点等业务管理，动态掌握库存信息变化及对业务的影响

库存报表分析：储备分析表、库存展望分析、齐套分析、呆滞积压分析，便于企业进行存货控制和库存结构优化，提前根据库存状况进行购、产、销安排

生产经理

做计划难、排产难，数据统计难，还要对生产进度进行跟踪、报表分析等，这些业务都不集中。

领料混乱，内耗严重：车间可以自由的重复领料，原材料常被不合理使用， 导致原材料、低值易耗品浪费严重

企业在计划阶段进行需求分析时，需要对生产计划和采购计划中不同销售订单对应的相同物料需求进行合并，造成销售订单无法跟踪

对策：

合理计划：自动计算生产、采购、委外三大计划

SRP运算：处理紧急插单、物料需求更清晰

生产跟进：工序流转、进度全程看，生产进度有效跟进，掌握完工情况，调配企业资源

委外监控： 委外业务全程监控